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第二十七章:黑市疏通:老周头的关键作用

末日重启:我已先知之智布局全球

凌晨一点四十分,控制室的终端屏幕还亮着。陈砚的手指仍搭在加密通讯键上,没移开。刚才那一下戒指震动是真实的——不是信号扰动,是回应。他立刻调出解码程序,输入预设密钥,一段摩斯变码开始自动解析。

“YH-9M合金三百吨,铱粉十八公斤,反重力基材模块五套,今夜子时三刻,西北干渠七号废弃泵站交付。”

数据一条条跳出,清晰、具体、数量惊人。三百吨YH-9M,占推演缺口的37%,不算全补上,但足够撑过最危险的前两周。铱粉更是意外之喜,这玩意正规渠道一年批不到两公斤,黑市能出十八公斤,说明老周头动了真格。

陈砚没急着回信。先确认来源可信度。他打开物流模拟系统,把这批物资的品类、数量、运输时间输入,生成一条虚拟路径。结果显示:从三个不同方向汇流至干渠七号泵站,中转节点分散,无重复联络人,规避了常规检查点七处,符合老周头一贯操作风格。

不是假消息。

他右手食指点在桌面上,敲了三下,短促有力。然后调出调度面板,启用私人权限。两支运输队编号弹出:T-07和T-09,无档案记录,属于“沙暴抢修应急编组”,名义上归工程维护科管,实际上只听他指令。

命令下发:立即出发,路线绕开主哨卡,走东侧荒坡旧铁道线;车辆伪装成地质监测设备回收任务,携带标准识别频段;抵达后不熄火,卸货即走,全程不开通讯频道。

做完这些,他又调出备用芯片B和C里的预案文件夹。B方案是“断链补给”,专为当前情境设计,包含接头暗语、应急撤离路线、第三方干扰应对流程;C方案是“资源置换”,预备在对方临时加价或要求以物易物时启动,里面存着他掌握的三处未申报矿点坐标——当然都是假的,但画得够真。

他把B方案中的接头代码同步到运输队长手持终端,又将C方案的诱饵地图设为只读模式,防止误传。最后在系统日志里打了个标记:“地质监测设备回收任务已部署,预计耗时三小时二十七分钟。” 这句话看起来平平无奇,实则掩护了真实行动。

一切就绪,他才在加密频道回了一个字符:“√”。

消息发出后十秒,戒指再次震动。这次是音频片段,老周头的声音压得很低,带着川普口音:“货都齐了,路上别出岔子。你派的人我认得,手脚利索点就行。另外——最近不太平,有人在抢料。”

陈砚眉头一动,没说话,等下文。

“南方三个基地,前天起申报量翻倍,全是YH-9M和缓震陶瓷。我问了上线,两个说被压单,一个直接失联。现在手里这批,差点就被截了。”

声音顿了顿,“你要的铱粉,是从陨石贩子那儿撬下来的,人家本来要走暗网拍卖。我没多问,但总觉得……不像单纯涨价。”

说完这段,通话结束,没有等待回复的迹象。老周头做事向来如此:话撂下就走,不留尾巴。

陈砚盯着屏幕,手指在桌面上轻轻敲击。每分钟十二次眨眼的节奏没乱,但呼吸频率比平时慢了半拍。这不是自然短缺,是人为囤积。南方三个基地同时加单?申报翻倍?时间点卡在火种预警之后、正式危机爆发之前?太巧了。

他立刻调出独立分析系统,新建项目命名为【S级待查】。先把老周头的情报录入,再关联此前发现的七条异常物流轨迹。系统开始比对,重点筛选目的地、绕行区域、最终停靠点。

十五分钟后,一张隐蔽竞争图谱生成。七条轨迹中有四条终点指向同一片废弃矿区,而该矿区地下有旧输油管道网络,可通向三个省级仓储中心。更关键的是,这三个仓储中心近期均有YH-9M入库记录,但未出现在官方调拨清单中。

他放大矿区三维模型,发现其中一处废弃井口上周有过重型机械作业痕迹,卫星图显示夜间有灯光活动,持续六小时。上报记录却是“例行巡检”。

巧合太多,就连他自己都不信。

他又把老周头提到的“三个基地”名称输入,查询其近三个月材料使用率。数据显示,这三个单位过去平均每月消耗YH-9M约四十吨,主要用于老旧设施加固。但从前天起,申报单突然跳到一百二十吨以上,理由是“紧急结构补强”,审批却一路绿灯。

问题不在需求端,在审批链。

他盯着图谱看了两分钟,没动。然后将整个文件夹加密,存入A计划保险柜——那是他最深一层的数据堡垒,连军方最高权限也需要物理钥匙配合生物识别才能开启。

接着在日志里添加备注:“物资链断裂,或非天灾,涉人祸。”

八个字,不多解释。他知道现在不能动,一动就会惊蛇。赵铁岩那边还没完全放权,监督组还在眼皮底下转悠,这时候贸然上报,只会被当成“科学家过度敏感”。

他需要证据,完整的链条。

但他也没闲着。打开内部通讯模块,找到明日值守的技术员名单,圈出两人:李铮和王涛。李铮上月参与过材料审计,做事细;王涛是退伍兵,嘴严手快。给他们各自发了条消息:“明早八点前,重新校准YH-9M库存称重系统,做双盲检测。”

又补一句:“不要声张。”

消息刚发完,终端右上角弹出一条通知:运输队T-07已抵达干渠七号泵站外围,距离目标点一千二百米,未触发警戒。

他点了确认,继续盯着进度条。

五分钟过去,第二条消息进来:T-07报告视野内发现目标建筑,外观与资料一致,无异常灯光,周边无其他车辆。正在按预案推进。

他调出西北干渠的地形图,七号泵站位于旧灌溉系统末端,十年前因地下水位下降停用,周围荒草丛生,最近的监控探头也在三公里外。是个理想的黑市交割点。

又过了七分钟,T-07传来简讯:“接头成功,货在卸。”

陈砚这才松了半口气。至少第一批物资能拿到。他切换回物资调度大屏,四大类资源曲线依旧平稳,绿色为主,黄色点缀,一片太平景象。只有他知道,这条红线已经被拉回来了一截。

但他不敢彻底放松。老周头说得明白:**“最近不太平。”**

这句话比任何数据都沉重。老周头能在黑市混三十年不倒,靠的就是嗅觉。他说“不太平”,那就一定是有人在背后动手脚。

他调出YH-9M的全球供应链图谱,查看华夏境内主要供应商名录。其中三家占总产能68%,而这三家在过去七十二小时内,均收到了来自境外资本的定向注资申请,金额刚好卡在无需强制披露的红线之下。

注资方注册地在开曼群岛,壳公司结构复杂,但资金溯源显示,最终流向与南方某私人安保集团有关。该集团名义上承接基建护卫任务,实际业务模糊,高层背景不清。

他把这条线索也加入【S级待查】文件夹,打上标签:“资本异动”。暂时不动,等更多拼图到位。

此时终端再次闪烁:T-07发来确认,“所有物资已装车,正按撤离路线返程,预计两小时后进入基地警戒区。”

他点了接收,关闭窗口。然后调出施工计划表,在第17日那天的红圈旁加了一行小字:“首批补给预计到位,缺口压缩至26%。”

语气平静,像在记一笔普通账目。

但他知道,这只是开始。

老周头的情报让他看清了一件事:这场危机不是单纯的资源不足,而是有人在系统性地卡脖子。他们算准了官僚流程的迟滞,利用审批漏洞提前布局,等着项目陷入困境时再坐地起价,甚至逼宫换人。

如果是这样,那接下来还会有一系列“意外”出现:运输事故、设备故障、人员离职……全都会恰到好处地发生在关键时刻。

他必须抢在对方出手前布防。

他打开个人笔记分区,新建一页,标题为《潜在干扰清单》。第一条写:“YH-9M供应中断(已部分缓解)。”

第二条:“缓震陶瓷库存异常波动。”

第三条:“技术人员流动风险。”

第四条:“外部舆论施压可能性。”

每一条下面都列出可能的表现形式、预警指标、应对预案。比如“技术人员流动”,他就标注了三个核心岗位的名字,并设定自动监控其考勤、通讯频次、出入记录的变化。一旦异常,系统会自动提醒。

做完这些,他看了眼时间:两点五十六分。

他已经连续工作二十四小时,没吃东西,也没躺下休息。但他不觉得累。累是后来才会感觉到的东西。现在他脑子里只有一件事:守住这条线。

他起身喝了口水,冷水滑过喉咙,有点涩。杯子放在右边,离键盘三十厘米,不碍事。他又看了眼终端屏幕,运输队T-09也已确认接货完成,两辆车正沿不同路线返回,以防万一。

安全第一。

他回到座位,左手无名指轻抚青铜戒表面。戒指微凉,划痕还在,没去修,也不打算换。这枚戒指藏着他唯一能读取的未来碎片。而现在,那碎片正在告诉他:一切才刚开始。

他调出K-7段施工队的每日耗材报表,再次核对第三班组的YH-9M使用量。上次高出8.3%,这次申报量恢复正常,但用了两天时间才提交,延迟明显。问他吗?现在不行。一问就暴露他在查内部。

他只是把该班组的负责人信息调出来,记下名字,暂不处理。先稳住大局,内部清查是下一步的事。

通讯器震动了一下。不是戒指,是终端提示音。他点开,是老周头发来的最后一段音频:“货交了,人没事。你那份情,我记着。但下次别指望这么快。上线断了三个,剩下的都在躲。”

声音很疲惫,不像平时那个满嘴“规矩是死的,人是活的”的老油条。

陈砚没回话。他知道老周头这次冒了多大风险。调动三百吨战略合金,还从陨石贩子手里撬走铱粉,等于踩了不止一方的利益线。能全身而退已是万幸。

他在日志里加了一句:“老周头网络受损,需重建联络节点。”

然后关闭频道。

控制室灯一直亮着。外面风沙又起来了,探照灯光柱在灰雾里显得浑浊。吊车依旧静止,像几尊铁像。装甲车早开走了,地面震动归于平静。

他没动。

手指仍搭在通讯键上。算盘声不会再响第二次。他得等着,等到新的信号传来。也许是货在干渠,也许是桥下接头,也许什么都没有。

但他已经出了牌。

他知道明天一早就要召开协调会。会上有人会质疑三级警报是否过度反应,有人会问为什么冻结他们的项目调拨。他得拿出推演模型,解释每一个参数设置依据。不能提火种,不能说预言,只能讲数据。

所以他现在就得准备好话术。不是为了说服谁,是为了争取时间。

他打开文档编辑器,新建一页,标题为《关于启动三级应急响应的说明》。第一段写:“基于对未来28天内供应链风险的多维度压力测试,模型显示战略物资综合短缺趋势上升至87.4%……”

写到这里,他顿了顿,删掉“概率”二字,改成“趋势”。概率听起来像猜测,趋势才是事实。

第二段列出四项关键假设:沙暴频发率、运输工具故障率、备用供应商响应延迟、人工误操作发生率。每一项都附上近三个月的实际统计数据来源。

第三段展示推演结果对比图:正常调度 vs 极端情境下的库存衰减曲线。红线在第28天交叉,清晰明了。

他没写一句多余的话。全是干货,全是数字。这样就算有人挑刺,他也有的回。

文档保存,加密,归档。同步上传至军方内网备案系统,路径设为仅限高级别账号访问。

做完这些,他看了眼墙上的挂钟。三点四十七分。

他已经连续工作将近三十六小时,眼睛干涩,但瞳孔收缩正常,眨眼频率依旧十二次每分钟。身体微微前倾,目光落在大屏左上角的倒计时框——距离YH-9M合金断供预警日,还有二十六天五小时十三分钟。

运输队T-07发来最后确认:“已通过外围警戒线,进入基地缓冲区,无异常接触。”

他点了接收。

物资回来了。

老周头做到了。

但这不是结束,是另一个开始。

他调出人员排班表,找到明日值守的技术员名单。其中有两人曾参与过上月的材料审计,做事仔细。他给他们各自发了条内部消息:“明早八点前,重新校准YH-9M库存称重系统,做双盲检测。”

又补充一句:“不要声张。”

消息发送成功。他退出通讯模块,回到主界面。

大屏上的曲线依旧平稳。外面风沙渐小,探照灯光柱变得清晰了些。吊车还是那副模样,像几尊铁像。

他没动。

手指仍搭在通讯键上。青铜戒表面微凉。眼睛盯着那个红圈日期——下月十七日。

他知道,真正的考验还没开始。

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